这是一家神奇的开发商……

万万没想到，一家开发商在年报战略中居然套用了孟子的话。孟子曾曰过：“人有不为也，而后可以有为。”，荣丰控股则用了“有所为，有所不为。”

对荣丰控股而言，属于红极一时，在北京开发的荣丰2008等产品，是其代表作之一，曾引领全国小户型风潮。

然而在后期北京激烈而又残酷的市场中，荣丰控股选择了游走战术，一时间，北京鲜有作品出现。近年来，甚至出现过亏损的状况，好在2017年实现了扭亏为盈。

4月12日，荣丰控股发布业绩快报，公司2017年1-12月实现营业收入2.70亿元，同比增长1976.51%，房地产开发行业平均营业收入增长率为10.01%；归属于上市公司股东的净利润1070.39万元，同比增长126.15%，房地产开发行业平均净利润增长率为34.99%。

公司表示，报告期内，公司营业收入、营业利润、利润总额、归属上市公司的净利润及基本每股收益均比上年同期大幅增长，主要系长春国际金融中心项目住宅部分达到确认收入条件所致。

对于2017年的房地产市场，荣丰控股认为，2017年，房地产业成交规模、房价地价均创历史新高，行业内分化加剧，规模效应不断发酵，品牌房企销售业绩显著提升，市场占有率不断提高，强者恒强态势更加突显，市场集中度加速提升，中小房企竞争压力增大，面临转型压力。

荣丰控股表示，2017年公司审时度势，在东北区域整体经济增长乏力的情况下，逆势而上，作出“看好长春、投资东北”的战略决策，全力推进长春国际金融中心建设，较好地完成了年初制定的各项经营目标，实现业绩扭亏为盈。

可以看出，2017年荣丰控股之所以能够实现扭亏为盈，主要关键词为：审时度势、逆势而上、看好长春、投资东北。换言之，有了种，“有所为。有所不为”的味道。

扭亏得益于有所为，有所不为的战略格局下，荣丰控股更是在2018年将“有所为，有所不为”，写入公司发展战略。荣丰控股表示将坚持“有所为，有所不为”的差异化发展战略，整合有利资源，力争在局部区域形成竞争优势，打造企业核心竞争力，提高市场地位，促进自身发展。在集中精力推进现有项目建设的同时，积极探索适合公司实际情况的适度多元化发展模式。

不过，从荣丰控股多元化战略来看，有所为，有所不为，也是存在一定的矛盾。比如，进军保险行业。2018年 2 月 27 日发布《荣 丰控股集团股份有限公司关于与关联方拟联合收购 Ethniki Hellenic General Insurance S.A.股权的意向性公告》公司拟与关联方上海宫保商务咨询有限公司（以下简称“上海 宫保”）作为联合体收购 National Bank of Greece 全资保险子公司 Ethniki Hellenic General Insurance S.A. 不低于 75%股权。

最新进展显示， 作为收购联合体之一的上海宫保，于2018年5月1 日收到卖方 NBG 财务顾问高盛及摩根士丹利之通知函，正式获邀作为两家竞标者之一参与新一轮投标。

Ethniki创立于1891年，为希腊最大的保险公司。2017年度税后净利润约5870 万欧元。

对于此次收购保险公司，荣丰控股发布了重要风险提示: 本公司目前主业为房地产开发，暂未涉及保险业务，本次尝试进入保险行业， 在人员、技术、管理等方面准备尚不充足，且保险行业经营模式上与原主业存在较大不同，未来经营和整合存在不确定性，请投资者注意风险。

房地产业黄金时代的作别，对于荣丰控股而言，的确到了有所为，有所不为的时代，只是在多元化的布局上，仍需谨慎，毕竟陌生领域，总是看起来很美，只有真正的参与者才会“冷暖自知”。