“十四五”期间，深物业集团以“为客户提供智能化的 工作和生活服务平台，助力深圳战略性新兴产业发展和民生 幸福城市建设”为使命，按照市属国资“全面提升四项服务 能力”的功能要求，构建“加速产业发展、塑造城市空间、 服务美好生活”三大主要功能,基于公司当前房地产、物业 管理和物业租赁三大基础业务，盘活存量资产，以市场化为 导向，发挥上市平台优势条件，围绕空间资产和数据资产两 大模块，积极开展投资开发和运营服务，加快构建“加速产 业发展、塑造城市空间、服务美好生活”三大主要功能，逐 步将公司地产业务的主业定位和作用转变成为以服务科技 产业发展为核心推动产城融合的平台和载体，积极打造中国 领先的产城空间智慧运营商。

一、总体发展思路 “1 个愿景+2 大模式+3个驱动+4 大业务+5 个增值服务” 的“12345”总体发展思路。围绕“产城空间资产经营”和 “空间数字孪生运营”两大核心模式精准发力，通过“主业 延伸、边缘突破”，重点发展以产城空间开发、产业生态运 营、物业管理服务、主业生态投资为主的四大业务，快速布 局和嫁接高端咨询服务、定制管家服务、智能运营平台、空 间数字孪生、社区服务集成等五大增值服务，以科技创新为 第一驱动力，充分发挥资金资本的撬动作用，建设门户型智 能管控服务平台，立足深圳，以粤港澳大都市圈及周边地区 为扩张区域，构建智能社会基点功能，打造中国领先的产城 空间智慧运营商。

二、战略发展目标 全面考虑公司存量资源、增量投资收益以及投控系统和 深圳国资系统的资源整合和支持等因素，确定形成公司“十 四五”战略规划目标。到 2025 年，公司的产城空间开发、 产业生态运营、物业管理服务、主业生态投资四大板块竞相 发力，通过系统内同业整合，外部市场化拓展，进一步提升 企业服务于深圳城市核心竞争力的能力，为深圳国资国企做 强做大作出突出贡献。

三、主要业务板块发展目标 （一）产城空间开发 顺应房地产行业发展趋势，坚持稳中求进、转型升级， 在保持存量资源优化提质增效的同时，依托公司上市公司平 台加大资本运作力度，推进优质增量资源的获取储备，迅速 做大业务规模，为地方城市开发建设提供更多服务支持。 （二）产业生态运营 把握我国房地产行业结构性机会，全面对接协同投控公 司科技园区的发展战略，充分发挥公司三大基础业务发展优 势，加强内外部战略合作，按照上下游生态链模式打造专业 特色科技园区+空间资产运营的产业生态运营模式，加快构 建数字生态，不断优化园区内空间服务和租赁生态圈，与商 业产业空间开发建设体系共同构成产业生态发展系统。 （三）物业管理服务 依托国贸物业品牌，争取整合市属国资重点物业资源， 快速扩张通道空间容量，结合产业链与社区发展新需求，积 极利用物联网、大数据、人工智能等新技术，搭建生产、生 活服务统一调度的智慧化服务平台。 （四）主业生态投资 推动落实公司主导战略，设立产业生态投资基金、引入 市场资源，提升城市空间开发的基础设施建设能力，提高对 高端增值服务、绿色和科技类项目市场发现能力的运作专业 性，拓展产业链上下游，形成业务联动。

四、战略举措和保障 按照新的战略发展思路，集中优势力量办大事，加快实 现房地产、物业管理和物业租赁发展转型升级，聚焦产城空 间开发、产业生态运营、物业管理服务、主业生态投资四大 业务板块，延伸发展高端增值服务，提升投融资能力、资本 运作和发展研究能力，构建良好的组织管控、资本运作、人 力资源、信息化建设、战略管控、党建文化等方面的支撑体 系，为全力打造中国领先的产城空间智慧运营商而不懈努 力。