房企“掉头”是什么信号?


2019-07-25 07:37:30 来源:房企观察网

柳暗花明又一春?

纵然伤心,也不要愁眉不展,因为你不知是谁会爱上你的笑容。——泰戈尔《飞鸟集》

不宁静的夏天

这个夏天,听说火的是乐队。而对于房企的夏天,则可以看做是资本市场的冬天。哪怕夏天是如此的燥热,但对于有些开发商融资成本的高企,早就没有了盛夏的热情,有的只是等待着,融资成本从2到3个点,到13个点。

没有了融资的保障,就很难实现高周转的发展模式,混不下去的房企已经开始显现。

新湖中宝一定不会承认这样的现实,然而还是卖了67亿的项目。

7月16日,新湖中宝布公告称,该公司及全资子公司新湖地产集团有限公司与融创房地产集团有限公司签署《合作协议书》,融创或其指定方将受让新湖地产持有的浙江瓯瓴实业有限公司和上海玛宝房地产开发有限公司的股权及相应权益,交易价款为67.05亿元。

新湖中宝2018年报显示,公司账面资产负债率75.42%,与上年基本持平;预收款项达163.57亿元,扣除预收款项后的资产负债率仅为63.72%,负债率继续在行业中保持较低水平。

期内,公司债务结构持续优化,流动性充裕。期末,公司持有货币资金160.18亿元。融资余额为811.08亿元,其中银行借款占比59.70%,公司债占比31.43%,其他类型借款占比8.87%。

尽管如此看着优秀的财务状态,还是通过出售项目赚了几个亿,的确没有什么比赚钱更重要的事情了。

至于接手方融创会有多少项目涉及到文旅,就要看后期计划了。

公开资料显示,启仁公司持有启东市圆陀角度假区4个地块,合计占地面积30.74万平方米,可售住宅计容建筑面积52.14万平方米,土地用途为住宅。

另外一家抓紧出售项目的则是云南城投,有种说法是持续挂牌转让是为了更加聚集文旅地产发展。

云南城投曾表示;积极推进“绿色康养综合服务商”和“城镇环境综合服务商”战略,做云南打造健康生活目的地的主力军和排头兵,做云南产业转型升级的引领者。同时,再次重申,企业将聚焦主业,聚焦云南,打好瘦身健体组合拳。

数据显示,2019年一季度,云南城投依旧难逃亏损,公司营业收入同比下降62.69%至约8.7亿元,归属股东净亏损3.75亿元,同比下滑652.46%。

此外,一定要关注的是华侨城也是转型决心很大,也有人说华侨城在加速去地产化。从华侨城文旅和地产板块的营收来看,其实是相对的接近和平衡。2019年对于华侨城来说,增加了很多的变数,特别是逐渐的被外部发掘。

对此,华侨城在年报中这样表述,从公司所处的文化旅游和房地产两大主营业务版块来看:

(1)文化旅游行业:旅游产业作为国民经济支柱产业,正在从封闭的旅游自循环向开放的融合发展方式转变,实现全域化发展,助力产业快速发展。2018年我国旅游总人数预计达到55.4亿人次,旅游业总收入预计达到5.99万亿,连续多年保持快速增长。我国旅游业正处于发展的黄金期,快速增长的态势仍将持续。同时,转型升级亦成为产业发展的新要求。一是整个产业仍存在国内旅游市场的巨大需求与旅游有效供给严重不足的主要矛盾;二是新的科技和应用革命以及互联网正在深刻而广泛地改变旅游发展趋势。

(2)房地产行业:房地产业仍是支撑我国经济稳定发展的重要产业,引导其健康发展是政策导向的核心基调。2018年房地产销售数据再创历史新高,商品房销售面积17.2亿平方米(比上年增长1.3%),销售额149,973亿元(增长12.2%),房地产业对经济发展的贡献明显。而短期调控向长效机制和住房制度构建转变将是全新的改革方向。随着我国城镇化进入快速增长的后半程,未来房地产业增速将逐渐减缓,但规模仍然巨大。

从上述表述来看,华侨城对于文旅更加的乐观,而对于地产的前景则认为“2019年预计房地产业维持稳定,将边际放松房地产政策,平稳发展。拥有高周转及拿地能力强的大型房企将获得进一步发展,中小型房企面临巨大发展压力。”

对于上述房企,掉头,这或许是最佳的形容词。

因为,不管是左转,还是右转都会走向另外的一条路。

信号灯亮了

5月17日,银保监会发布了23号文,明确要求商业银行、信托、租赁等金融机构不得违规进行房地产融资。文件中已经明确申明了要对银行、信托等金融机构对房地产行业的放款加强监管工作。

房地产的神经,又一次紧绷了。然而,关上了一扇窗户,又打开了一道门,就是文旅地产。

有一次,我们梦见彼此竟是陌生人;醒来后,才发现我们原是相亲相爱的。

来看近期的几篇新闻报道:

6月11日,为破解文旅企业融资难、慢、贵等困局,中国农业银行杭州文旅支行11日揭牌开业。

据悉,这是全国银行业中第一家文化旅游专营银行,未来将助力金融与文化旅游的深度融合发展。

2018年,浙江省文化与旅游“双万亿”产业高质量运行,文旅产业增加值占全省GDP比重高达15.4%。

此外,浙江省文旅厅与农业银行浙江省分行还签署了战略合作协议。农业银行浙江省分行行长冯建龙表示,未来5年内将提供1000亿元意向性信用额度,与文旅厅搭建互联网智慧文旅平台,统筹建设文旅产业数据库;加强村贷款业务合作,对文旅厅推介的融资项目优先受理,优先评审,优先审批,优先放款。

2019年7月4日,广州市文化广电旅游局与中国农业银行股份有限公司广州分行举行战略合作签约仪式。

市文化广电旅游局局长刘瑜梅,中国农业银行广东省分行副行长、广州分行行长黎朝分别致辞。市文化广电旅游局副局长陈永亮,中国农业银行广州分行副行长涂政达分别代表各自单位签约。

为了适应文化旅游行业发展需要,充分发挥金融机构在投融资渠道的特殊作用,广州市文化广电旅游局携手中国农业银行股份有限公司广州分行,全力支持全市重点文化旅游项目基础设施建设、培育壮大文化旅游市场主体、支持广州市承接国家乡村旅游试点任务等。

刘瑜梅局长表示,社会各界对文化旅游产业非常关注,“诗和远方”走到一起让大家充满期待。广州文化旅游行业发展既是重要机遇,又是重大挑战。在这个关键时期,中国农业银行广州分行积极参与,充分体现了该行领导的大局意识和责任意识,对未来的合作双方都充满期待。

多年来,中国农业银行广州分行支持了广州塔、长隆旅游世界等重点标志性旅游项目建设。

7月12日,由国家文旅部联合国家发展改革委和我省共同主办的文化和旅游产业专项债券及投资基金融资对接交流活动在太原启动,来自国家有关部门和金融机构的决策为我省今年重点推进的175个文化和旅游建设项目把脉指导、融资助力。

据了解,这一活动是全国仅有的三个专场活动之一,将为我省文化旅游产业重点建设项目的顺利推进和后期运营提供强力支撑。

7月23日上午,为进一步推动北京文化和旅游产业融合发展,北京银行与北京市文化和旅游局签署战略合作协议。北京银行计划在未来5年内为北京市文化和旅游企业提供200亿元人民币意向性表内外授信额度,支持京郊旅游、动漫游戏、演艺娱乐、艺术品交易相关领域企业发展。

在签约现场,北京银行为北京幽岚山旅游管理有限公司、北京日光山谷旅游管理有限公司、北京昆仑万维科技股份有限公司、北京首旅置业集团有限公司、北京春秋永乐文化传播股份有限公司等重点文旅企业提供意向性授信6.8亿元。

数据显示,截至2018年末,北京银行已累计为近6500家文化创意企业提供超过2500亿元资金支持,贷款余额708亿元,三年内平均增幅近30%,其中90%以上为小微企业。

日前,兰州市文旅局等单位召开兰州市文化旅游项目银企对接会,为文化旅游企业与金融机构搭建合作平台,进一步助力兰州文化旅游项目融资。银企对接会现场。

据介绍,2019年,兰州市确定重点文化旅游产业项目76个,其中续建项目53个、新建项目23个,计划总投资741亿元。据统计,兰州市有融资需求的文化旅游项目共35个,计划总投资近332亿元,需融资103.5亿元,资金的使用方向主要用于文化旅游项目的固定资产投资和企业周转资金。

通过此次银企对接,促进了企业与金融机构的对接联系和信息共享,并建立了长效机制和融资项目库,为兰州市文化旅游项目融资开辟了新通道。

不难发现一个重要现象就是文旅地产的风起来了,万达、华侨城、融创等企业大手笔更在于抓住机遇,毕竟风口期才是发展良机。

常说春江水暖鸭先知,企业也同样是敏感和善于抓住机会的。来看看华侨城2019年公司经营计划或许更能深刻体会到。

2019年,公司将坚持底线思维,未雨绸缪,做好应对各项风险和挑战的准备工作,砥砺奋进、攻坚克难,实现企业高质量可持续发展,努力在以下六个方面取得新突破:

1、全力以赴抓回款,加快项目周转去化速度将对于回款和去化工作作为年度经营工作中的重中之重,加快现金回流。

一是加快项目开发销售。坚持”现金流高于一切”的原则,受限价、限购等政策影响较大的项目,制定灵活的价格和销售策略,力争早日入市;

二是创新回款方式方法。

对于部分货值高、去化慢的项目,积极采用合作开发、股权转让、资产处置或资产证券化等方式加快项目开发和资金回笼。

2、突出战略引领,全力巩固旅游主业领军优势

一是通过机制引导,全面激活发展动力。落实华侨城文化旅游战略,用强有力的激励手段调动各企业积极性,提升旅游业务核心竞争力。

二是巩固行业领先地位。支持欢乐谷集团做大做强,确保南京欢乐谷水公园、顺德欢乐海岸2019年度顺利开业,加快已落地郑州、襄阳和西安等新落地项目的开发建设。

同时,在区域核心城市寻求欢乐谷项目布点机会,探索打造可在二三线城市布局的子品牌。

三是加快产品创新。围绕市场变化和消费升级,以颠覆性思维加快新产品研发,提高新产品内涵、增强市场影响力,加快打造基于IP和未来技术的升级版欢乐谷,研究适用于不同城市量级、不同区位、不同目标客群的产品体系,完善现有公园产品组合。

先知先觉的房企已经开始掉头,只是对于荣盛发展、新华联等涉足文旅康养地产的企业而言,需要抓紧时间抢占市场了,毕竟文旅地产最终还是要看品牌影响力和运营能力,来打天下。

时间不多了,抓紧“掉头”才是王道。



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