无惧挑战，敢于打胜仗，正在成为金科的新标签。

2020年4月14日的一纸公告，让历经三年的股权之争以三方共赢的方式和平收场。

4月15日，金科股份2019年业绩说明会虽以线上方式进行，但并未影响其关注度，因为股权收购以及如何抗击疫情影响，都是市场最为关注的热点。

对于三赢的局面，金科股份董事长蒋思海表示，“让每一个投入、投资金科股份的股东都有丰厚的收益，是金科整个董事会和经营管理团队最需要做的事情，也是最为高兴的事情。”

被投资人问到融创的话题，金科表现很得体。

“作为公司来讲，一直以来都是欢迎并尊重所有的股东，任何股东持有公司的股票，公司都是支持和认可的。其次，融创中国作为公司重要的财务投资者，在最近三、四年过程中共同见证了公司的快速发展。作为公司的重要股东，他们为公司的发展也给予了关心和支持，在此公司也表示衷心的感谢。最后，融创中国与公司同属房地产企业，有很多地方值得公司去学习。”

股权收购告一段落，如何打赢抗击疫情的战役则成为外界另外一个关注焦点。

· 无惧黑天鹅  一季度超车 ·

疫情之下，黑天鹅事件让这场没有硝烟的战争最终蔓延到经济层面。国家统计局4月17日发布数据显示，2020年一季度，国内生产总值同比增长-6.8%。

有人评价，数据很冰冷，但说的是实话。

黑天鹅事件更是让上市公司承压，据统计，截至4月15日，A股两市共有1597家上市公司披露了一季度业绩预告，488家预喜，占比仅30.55%。

经济保卫战刻不容缓，并且只能赢，不能输。

全行业下滑的时候，最需要信心的提振，而业绩是最好的亮剑。

4月14日，金科披露了一份令人振奋的2020年一季报，本报告期内，公司实现营业收入约76.27亿元，同比增长19%；实现净利润5.06亿元，同比增长125%， 其中归属于上市公司股东的净利润3.97亿元，同比增长57%。

截止2020年一季度末，金科总资产规模达到3272亿 元；货币资金余额约360亿元，充足的现金储备为公司在新冠疫情影响下保持高质量发展提供了有力支撑。

本报告期内，金科新增土地26宗，计容建筑面积302万平方米，合同投资金额109亿元，权益合同金额95亿元

这是一份温暖的数据，传递着一种信心与力量。

金科股份董事长蒋思海表示，2020注定是不平凡的一年，对于国家、对于这个世界而言，将产生一系列重大而深远的影响和变化，对于金科股份来讲也在积极地探索、认真的思考金科要怎么做，“我们面前没有现成的答案，也没有既定的剧本，但只要我们持续认真的学习、思考，不断地创新，征服前行路上一个又一个困难，我相信我们会找到方法，回答好市场交给我们的答卷。”

金科认为，本次疫情对房地产行业最显而易见的影响是销售端，售楼部全面关闭 使得一季度房企销售出现了不同程度的下滑，但疫情对于体系完善、资金充足的头部房企而言也可能是发展的机遇。

在投资端，新冠疫情会加速行业洗牌、整合力度。

在产品端，疫情后会产生一些新的产品及服务的需求，“谁能抓住这一次的机遇，谁就会实现精准的弯道超车。”

金科股份总裁喻林强表示，“严酷的市场环境是差企业的墓志铭，是好企业的试金石。”金科全体同仁已经做好了打硬仗的准备，相信随着疫情的好转，市场形势也会向好。

· 高管增持与爱才 ·

市场寒冬时刻，高管增持是暖心的一种呈现。

蒋思海说，把自己的身家都放在了金科，以此彰显对于企业发展的信心。

在本次业绩说明会上，蒋思海表示，会通过高质量发展回馈股东。“个人准备在三个月之内，除卓越共赢以外，至少在二级市场增持3000万元的股票，当然这个增持一定要按照法律法规进行。”

此外，更加提振市场信心的是，截止2020年3 月23日，金科一期员工持股计划已累计买入金科股份股票约5152万股,占金科总股本接近 0.96%。

增持对于股价产生了积极的影响，截止2020年4月17日收盘，金科股价收报于8.11元，已接近于一年前的股价，可谓是无惧市场调整、疫情的双重影响，跑赢了大市。

任何一个公司的发展，除了优秀的领导团队外，也离不开一群人的共同奋斗及人才团队的打造。

为了让所有的人更加努力地为金科的事业奋斗，金科不断在完善激励体系，从经营层面的同创共赢，到项目的同舟共赢，以及股权层面的卓越共赢，不断完善激励机制，保障了团队稳定，也吸引力更多有识之士加入金科，促进了公司与员工的相互成就。

培养强兵猛将，同样不可或缺。

金科不断加大对年轻干部的培养，2019年公司派送42名中高管身赴国内外最核心、最顶级的学校学习，比如美国沃顿商学院、中欧商学院、清华、北大、复旦，相信在今后几年里金科的管理团队将具有更高的视野、更高的格局。

· 2200亿目标不动摇 ·

口号响亮，更需要靠实力去打赢一场场的硬仗。

对于复杂多变的2020年，金科对于2200亿的业绩目标没有调整的想法。

为何有如此强大的底气呢？

其实，对于2020年金科早就制定了强大的战略。同时，根据疫情做出了及时的战术调整和应对。

据悉从2020年2月开始，金科就多次组织电视电话会议，研判形势、部署应对措施。在做好企业防疫的同时，重点对现金流进行了全面压力测试，并做好各种应对的预案。

另外，针对投资、融资、营销、产品、运营等各个重点业务板块，金科制定了相应的应对措施，特别在2月份实施了网上金科美好家，在售楼部全面停摆的时候，得到了业主的认可，还实现了较好的销售。

从一季报的成绩来看，金科可谓是反应迅速、研判精确、应对策略行之有效。

一季度强有力的业绩提振了信心，当被问及2020年销售目标2200亿元是否调整时，金科管理层表示，金科在销售目标制定过程中充分考虑了疫情可能的影响，对完成年度销售目标具有信心。

金科的信心主要来自宏观层面与公司层面：

大趋势和宏观层面，对中国经济和房地产市场的向好走势充满信心。

宏观层面的确不必过分担忧，2020年2月3日，世界银行和国际货币基金组织（IMF）两大国际机构发表声明，对中国为疫情防控采取的措施以及中国经济的韧性表示支持和“充满信心”

公司层面，金科同样充满了自信。

战略及产品布局层面，全国布局和目前的可售货值可以支撑金科2020年的销售目标。

城市布局，是企业战略布局落地实施的关键。为此，金科坚持二三线为主、一四线为辅的投资策略，坚持全国化布局， 重点投资“三圈一带”和核心 25 城，2020年金科将恪守城市清单管理制度。

此外，金科对公司经营管理层的专业能力和斗志充满信心。

蒋思海表示，金科2020年经营工作的思路将坚持“四位一体”协同发展战略，由“跨越式发展”向“高质量发展”进行战略转型，全面提升经营质效，向着更加优秀的企业推进。

深入推进“四位一体”协同发展。民生地产要发挥在整个公司基本面压舱石、稳定器作用，做好示范带动。产业、文商旅以驻场运营为关键，迅速实现业务的再突破。生活服务集团要优化自身经营，着重调整业务结构和提升服务质量，要积极试行事业合伙人机制，实现风险可控、利润共享。

同时，强大的信心背后是资金和高回款保障。截止2019年年末，金科手持货币资金360亿元，完全可以覆盖短期的有息负债。另外，金科销售回款一直保持较高水平，2019年销售回款率达到87%，2020年一季度销售回款更是超过了90%以上。

融资，是房企前行的动力与安全保障。对于2020年融资层面，金科提出了更高的要求：精管理，统一融资的标准化、规范化。求质效，提高上账时限、提高资金使用效率。此外，要调整融资结构，丰富融资品种。

资金，是企业的“弹药库”，其重要程度不言而喻。关于资金管理，金科提出，坚持全集团资金一盘棋。实行“三收三支”。即严格按照“以收定支、先收后支、收大于支”的规范，强化资金计划管理。

2020年到底会怎样？未知让人恐慌。

与其花精力和时间去预测，倒不如真抓实干的去战胜它。

没有一个春天不会到来，也没有打不赢的战争。只是在于，一定要敢于梦想与敢于赢得胜利。