3月24日，旭辉控股（集团）有限公司2021年度业绩媒体发布会在线举行。2022年，旭辉进入了第三个五年战略，这对于旭辉将会产生哪些变化呢：旭辉控股董事局主席林中进行了详细解读。

林中表示，旭辉进入一个稳定的成长期。所以第三个五年，加上环境的变化，“我们要穿新鞋，走新路。”但在基础之上，一定要坚持旭辉长期的信仰，就是要坚持长期主义，大爱利他，商业向善，以人为本等等。

房地产进入黑铁时代，规模至上的时代或许就此作别。

对此，林中表示，旭辉去掉了规模上的追求，未来旭辉更多的是有发展质量上，发展品质上以及效益上的追求。“未来五年的目标就是要做强，做厚和做久。以客户为中心，为客户创造价值。”

路在脚下，如何去走呢？旭辉表示要要简单阳光，务实高效。同时要精益求精，拥抱变化。“三五是整个变革期要穿新鞋，走新路，所有的旭辉人都要勇于变化，拥抱变化。”林中强调，旭辉要艰苦奋斗，要成就自我，从成就自我中寻找快乐、寻找动力，寻找自我的激励，旭辉要打造一支充满激情和战斗力的人才队伍，要打造一个高敏捷，高弹性，生态的组织。

林中透露，三五战略具体的战略生成主要是由以下八个方面组成：

第一，旭辉三五，最重要的同心圆战略，围绕着过去三十年所形成的核心能力，核心的资源，旭辉拥有的知识、认知，以及旭辉所拥有的企业的基因，围绕着产业，围绕着服务，围绕着资产，这三个纬度来构筑一个一业为主，相关多元的发展战略。

第二，旭辉还是要专注聚焦，做强我们的核心主业，把主业进一步做强做厚。

第三，旭辉要实施轻重结合，大力发展我们的轻资产业务，未来旭辉希望运营性的收入能占比到30%到40%，进而助力旭辉有穿越周期的能力。

第四，旭辉转变了我们的经营模式，从过去纯住宅开发的经营模式转向未来，旭辉开发加持有的经营模式。

第五，旭辉运营模式也做了调整，从过去行业传统的三高的运营模式，转向未来低负债，轻土储，高效果，低成本的运营模式。

第六，旭辉的经营导向发生了很大的变化，从过去追求规模到现在开始追求效益，这个经营导向变化的背后是旭辉整个经营理念，经营机制，评价考核机制，激励机制一系列的转变。我相信不久的将来大家就可以看到这些转变，在旭辉的经营成果上得到很大的体现。

第七，要加快数字化转型，大力推动数字化战略，用数字化将旭辉所有的业务重新做一遍，通过数字化转型来达到旭辉的提质增效降本，达到为旭辉的业务赋能，达到旭辉的智慧决策，进而为未来有希望创新新的经营物种，创新新的商业模式。

第八，精益化的经营和管理。过去行业很粗放，为了适应未来行业的发展趋势，旭辉要追求精益化的经营和精细化的管理，所以旭辉重新开始推流程再造，以经营为导向，以客户为导向，端到端的流程再造，旭辉推科学管理，旭辉推很多新的管理工具，技术和方法，尽快的提升地产作为一个传统行业，在经营管理上的提升和变革。