3月27日，商业城发布2017年报。2017年，按照年初确定的工作任务，公司继续坚持“城中求诚”的经营理念，采取“调整经营定位，优化经营结构；创新经营管理团队建设；完善商场功能，拓展服务范围，加强促销活动；全面实行费用预算管理；加强公司信息系统建设”等一系列措施，在严峻的市场形势下，抢夺市场份额，为公司的后续发展奠定基础。

2017年，公司全年计划总的目标是：营业收入 10 亿元；期间费用 3 亿元。

报告期公司营业收入实现 92,227 万元，比上年同期 96,683 万元减少 4,456 万元，减少幅度为 4.61%，完成年计划的 92.23%，营业收入减少的主要原因是公司受区域经济低迷、零售市场竞争激烈，电商对商业零售市场的冲击，加之子公司铁西百货门前路网改造，导致客流减少以及业态结构调整等影响所致。公司报告期期间费用发生 23,866 万元，占年计划的 79.55%；营业利润实现 8,676 万元，比上年同期 11,163 万元，减少 2487 万元，下降 22.28%；归属于母公司所有者的净利润实现 8240 万元，比上年同期 11071 万元，减少 2831 万元，下降 25.57%。净利润下降的原因主要是报告期内收到公司出售盛京银行股权转让款及取得投资收益较同期减少所致。

年主要工作的概要回顾

1、调整经营结构， 2017 年根据公司实际经营情况，对公司经营布局、品类进行调整。

2、加大促销力度，突出促销特色。2017 年，每次促销活动，提前制定促销主题、活动时间及促销措施，促销措施主要包括商品打折，返券，满减，发放纪念品，季末出清、周周抽大奖等营销活动，并辅助不同档期的文化促销，假日促销，司庆、店庆活动，确保各档期促销活动顺利实施。

3、完善现场管理，提高服务品质。通过每日召开服务管理例会，及时通报和总结运营上存在问题，提出改进措施，推动公司运营管理朝着体现特色、更加有序的方向发展。

4、全面实行费用预算管理。公司 2017 年继续全面实行费用预算管理，对各项费用的管理做到事前有计划，事中有控制，事后有监督、考核。对增加公司效益起到了重要作用。