回首 2019 年，国内外环境错综复杂，市场形势风云变幻，给我们的经营带来了考验。在集团的战略引领下，华侨城股 份以“主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者”为战略定位，强化策略部署，加速业务发展，拓宽利润空间， 提升风控能力，公司经营业绩再创新高。

一是经营指标高速增长。2019 年，公司全年实现营业收入 600 亿元，同比增长 25%；归属于上市公司股东净利润达到 123 亿元，同比增长 17%；年末总资产为 3,796 亿元，同比增长 29%。公司的收入和利润指标均创造历史最高水平，保持两 位数的增速，资产规模也不断扩大。与此同时，公司年末资产负债率控制在 75%以下，处于同行业较低水平，公司发展质 量和效益持续提升。

二是主业竞争力稳步增强。2019 年，公司文旅业务实现健康发展，规模实力保持行业领军地位。公司旗下 18 家景区、 24 家酒店、1 家旅行社以及 2 家开放式旅游区累计接待游客 5,209 万人次，同比增长 12%。旅游产品体系不断丰富，北京欢 乐谷五期、深圳欢乐谷“西部矿镇”、南昌玛雅乐园和顺德欢乐海岸 PLUS 等新项目惊艳亮相，广泛吸睛。华侨城文化旅游 节成功举办，整合旗下文旅业态，联动 60 座城市，推出 500 多项主题旅游活动和 800 多个旅游产品，将无数的欢乐带给神 州大地。

三是资源储备不断增厚。2019 年，公司坚持项目拓展优中选优，为公司持续健康发展储备优质资源。全年新获取土地 项目 47 个，获取土地面积 600 余万方，新增规划建筑面积 1,200 余万方。项目主要分布在粤港澳大湾区、长三角等经济发 达、市场较好的区域，其中南京、武汉、广州等多个重点城市实现了“一城多点”布局，为持续实现股东价值夯实基础。

四是周转效率提挡加速。2019 年，公司各地项目在开发过程中创新资金回流模式，加快兑现项目收益。一方面积极优 化产品结构，加大“短平快”项目投入比重。西安、潮州、南京等多个项目实现当年落地、当年销售、当年回款；另一方面 采取灵活有效的营销策略，多措并举抢抓销售回款。华侨城大厦、茂名华侨城等创新实践整售、团购等模式，快速回笼资金。 华南事业部、华东事业部当年签约、回款均迈上 300 亿大关。

五是公司治理持续规范。2019 年，公司不断探索完善公司治理模式，将坚持中国共产党的领导与完善现代公司治理机 制有效融合。从制度上明确党组织在公司治理结构中的法定地位，修订印发《公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、 《公司党委会议事决策制度》、《公司总裁办公会议事决策制度》。公司“党委领导核心、董事会战略决策、高管层授权经 营、监事会依法监督”的科学治理机制日臻完善。我们还探索分级授权体系，规范投资经营全流程监管，实现项目投资闭环 管理，有效防范化解经营风险，保障了股东利益。

展望 2020 年的中国，全面小康即将圆梦，脱贫攻坚胜利在即。突如其来的疫情冲击，国内宏观经济下行等多重压力叠 加，让公司面临的环境更加复杂多变。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”2020 年注定成为中国商业的拐点之年，此 次疫情之下，种种新模式会迅速崛起。决定一个企业最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇常在拐点。 公司也进入到转型升级的过渡时期，到了从“高速度增长”的第一次跨越，到“高质量发展”的第二次跨越的拐点。只 有在拐点才能“弯道超车”，实现真正的转型升级。 在这种特殊情况下，我们仍然信心满怀。 我们坚信党和国家“战疫”必胜，坚信经济发展趋势不改，坚信文旅产业会再现朝阳，坚信华侨城人能够同心同德、攻 坚克难，打赢打好疫情防控和高质量发展的保卫战！

公司将全力以赴做好各项工作，在聚焦主责主业、深化改革创新，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力等方面积极作为，为确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官贡献力量。 我们将迎难而上，保持文旅核心竞争力。

旅游是华侨城的主业，也是立身之本。我们相信，人民群众对美好生活需求只 会不断增加，文化旅游产业繁荣发展的趋势仍将持续。面对疫情，我们将抓紧时间补短板、练内功、强服务，加快推进深圳 华侨城旅游度假区、东部华侨城旅游度假区等重点景区全面改造提升；

另一方面，要持续完善主题公园布局，确保南京欢乐 谷如期开园，加快西安、郑州、扬州、襄阳等地公园建设，推进兰州等二三线城市落地欢乐谷项目，为文化旅游业新一轮腾 飞蓄力。 我们将蓄势发力，提升城镇化业务质量。

一是在确保资金链安全的基础上积极稳妥开展项目投资拓展。围绕国家战略， 聚焦京津冀、长三角、粤港澳大湾区等重点区域和价格稳健、刚需强烈的城市，集中优势力量获取新资源；

二是提升地产业 务标准化管理水平。完善住宅产品标准化体系及项目开发周期模型，在全公司范围推广，压缩项目建设周期，降低开发运营 成本；

三是践行“共享”理念，与业内优秀企业探索战略、股权等各种形式的合作，扬长避短，优势互补，提高资源的周转 效率。 我们将拥抱变革，积极迎接产业革命。疫情的发生加速了产业迭代的进程，基于互联网、AI、区块链、5G 等新科技的 各类应用异军突起，改变了消费者习惯，也改变了商业模式。

我们将紧跟新产业革命的节奏，以客户为中心，强化互联网、 大数据、信息化建设：利用前沿科技打造全新文旅商娱消费体验产品；利用大数据建立覆盖公司各业务领域的客户信息管理 平台，推动增值服务、实现流量变现，赋能业务发展，让互联网成为公司转型升级的“新动能”，在商业大变局中赢得先机。

我们将追求卓越，持之以恒降本增效。首先要坚持“底线思维”，树立“过紧日子”思想，下大力气优化经营降低成本， 控负债、防风险、稳增长。

同时，要加大解放思想，推行更加开放的用人观，积极推广职业经理人管理模式，全面落实项目 跟投机制，完善中长期激励体系，提升基层员工收入水平，让员工共享企业改革发展的红利。 “真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”在每一个拐点时代，都会涌 现出一批成功的企业。

面对疫情和各种困难，公司将不负广大投资者、股东和客户的支持与信任，努力在逆境中找到光亮， 书写改革发展新篇章，朝着世界一流文化旅游企业的目标继续大步迈进！